Voici 8 défis pour les organisations à but non lucratif.
Les organisations à but non lucratif travaillent dur pour accomplir un monde de bien, mais en diriger un est beaucoup plus difficile qu’il n’y paraît. Outre les problèmes habituels auxquels toute entreprise est confrontée, comme l’adaptation aux nouvelles technologies et la mise à jour des exigences comptables et réglementaires, les organisations à but non lucratif doivent relever des défis supplémentaires spécifiques à leur secteur.
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Financement public limité
De nombreuses organisations à but non lucratif dépendent de l’aide du gouvernement. L’aide peut prendre la forme de subventions ou d’une partie d’un programme de contrepartie, ou elle peut simplement servir de filet de sécurité pour combler les lacunes lorsque les fonds sont insuffisants. La réduction des budgets au niveau des États, du pays et des municipalités signifie qu’il y a moins à faire. La plupart des associations à but non lucratif finissent par obtenir moins que ce qu’elles souhaitent, et certaines se retrouvent complètement démunies.
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Des revenus stables et une budgétisation précise
Il est difficile pour les organisations à but non lucratif d’avoir un revenu régulier, quelle qu’en soit la source, et cela peut faire de l’établissement d’un budget un véritable défi. En outre, les revenus peuvent être instables tout au long de l’année, de sorte que vous devez généralement vous efforcer d’obtenir suffisamment de fonds pour couvrir les frais administratifs avant de voir ce qu’il reste pour les projets, et l’organisation fonctionne souvent avec un budget très limité, au cas où.
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La pression pour montrer des résultats
Dans le passé, l’accent était mis, dans le monde des organisations à but non lucratif, sur la démonstration que les programmes étaient utilisés et accessibles par ceux qu’ils visaient à soutenir. Aujourd’hui, la pression a changé, en grande partie parce qu’il y a moins à faire. Votre association doit démontrer que ses objectifs en matière d’impact social sont atteints, ce qui peut être un calcul beaucoup plus difficile.
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Ne pas le gérer comme une entreprise
En mettant l’accent sur les performances, votre association peut avoir du mal à se rappeler qu’elle doit toujours faire des bénéfices. Les organisations à but non lucratif mettent souvent leurs objectifs d’impact social au premier plan et leurs objectifs commerciaux au second, ce qui est bien tant qu’il n’y a pas assez de recettes pour couvrir les dépenses.
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Attirer et retenir les bons talents
Cela conduit à une question tout aussi importante : attirer les bonnes personnes. Ceux qui sont attirés par le travail à but non lucratif sont généralement très dévoués aux causes qu’ils servent, mais avec des ressources limitées, il peut être délicat de recruter les meilleurs talents. Il est donc important d’offrir une expérience professionnelle attrayante qui permette à vos collaborateurs de se concentrer sur la raison pour laquelle ils aiment leur travail : votre mission.
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Augmentation du besoin de services
Dans l’ensemble, les organisations à but non lucratif voient leurs services devenir de plus en plus nécessaires. La pauvreté est un véritable problème, et de nombreuses personnes sont confrontées à des difficultés économiques. L’environnement doit être préservé et les programmes artistiques de nombreuses écoles sont supprimés, ce qui oblige les associations à réagir rapidement face à des situations imprévisibles et à fournir des services indispensables.
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Travailler sans emploi
Les associations à but non lucratif qui réussissent sont confrontées à la possibilité de se mettre à leur compte dès qu’elles ont un emploi. Disons que l’objectif de votre organisation est de trouver des emplois pour les anciens combattants locaux, ce qu’elle fait, en développant et en faisant évoluer continuellement ses services pour atteindre ce but. Une fois qu’elle l’a fait, la demande pour ses services peut diminuer, ce qui met alors la pression sur l’association à but non lucratif pour qu’elle réduise ou diversifie sa mission et ses programmes.
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Regard sur le résultat final
Les personnes travaillant pour des organisations à but non lucratif ont tendance à porter plusieurs casquettes. Être généraliste peut signifier qu’il n’y a personne dans votre organisation qui possède les connaissances spécialisées que requièrent les fonctions d’analyse commerciale et financière détaillée. Il est important de trouver des outils qui permettent à chacun d’analyser les informations et de prendre des décisions fondées sur des données.
Les organisations à but non lucratif sont clairement confrontées à une série de défis spécifiques, dont certains sont évidents, tandis que d’autres le sont moins. Afin de pérenniser votre organisation et de réaliser votre mission, vous devez être conscient de ces problèmes et de la manière dont ils pourraient affecter votre entreprise. Les organisations à but non lucratif qui veulent vraiment exister à long terme ont besoin de stratégies pour atténuer ces difficultés et les utiliser comme point de départ pour élaborer une stratégie commerciale globale. Il est essentiel d’aborder une stratégie opérationnelle sous cet angle pour assurer le succès des activités de l’entreprise.
