Apprenez à recruter des Millennials !
D’ici 2025, les Millennials représenteront 75% de la population active. C’est pourquoi il est crucial pour le succès de toute entreprise de connaître les meilleures stratégies pour attirer et retenir les talents du millénaire sur votre lieu de travail.
Millénaire : La génération en âge de travailler la plus nombreuse
Les Millennials sont la cohorte générationnelle née entre 1980 et 1999 ; ainsi, à l’heure actuelle, la plupart des Millennials sont âgés de 30 à 40 ans, ce qui en fait la population en âge de travailler la plus active et la plus largement représentée. Comme les baby-boomers et les membres de la génération X prennent progressivement leur retraite et renoncent à leur emploi au profit des Millennials, ces derniers devraient constituer jusqu’à 75 % de la main-d’œuvre mondiale.
Le défi de recruter et de retenir les personnes âgées
Si vous voulez réussir à recruter et à retenir les personnes âgées du millénaire sur votre lieu de travail, vous devez changer votre façon de recruter.
Le défi auquel sont confrontés les professionnels des ressources humaines en ce moment est l’ensemble fondamentalement différent de valeurs et d’objectifs sur le lieu de travail des Millennials.
Par rapport aux cohortes générationnelles plus âgées qui valorisent la stabilité et les salaires élevés, les Millennials ne sont pas attirés par l’argent en premier lieu et sont plus mobiles dans leurs choix de lieu de travail.
Par conséquent, en tant qu’employeur, vous devez suivre cette tendance et concevoir des stratégies pour attirer, engager et retenir davantage de personnes talentueuses sur votre lieu de travail afin d’obtenir un avantage concurrentiel.
Comment attirer et engager les jeunes du millénaire ? Voici les 7 stratégies les plus efficaces pour attirer et engager les talents du millénaire :
Stratégie n°1 : Organiser une sensibilisation appropriée
Les gens du millénaire utilisent l’internet différemment, et le meilleur moyen de les atteindre avec vos annonces d’emploi est de vous engager activement dans les possibilités de recherche mobile et de promouvoir la marque de votre employeur sur les outils des médias sociaux.
Les représentants de cette cohorte passent la majeure partie de leur temps en ligne sur leur smartphone, de sorte que rendre la recherche d’un poste vacant conviviale pour les mobiles vous garantit un intérêt accru de leur part. Plus que cela, le pouvoir de la sensibilisation via les réseaux sociaux n’a jamais été aussi puissant qu’aujourd’hui.
Ne sous-estimez pas la capacité des réseaux sociaux à vous permettre de trouver les meilleurs candidats pour les postes à pourvoir. Promouvez la marque de votre employeur sur les réseaux sociaux et placez des annonces de postes vacants sur les réseaux sociaux de votre entreprise. Vous serez surpris de voir à quel point ils fonctionnent bien !
Stratégie n° 2 : rendre votre entreprise attrayante
Les Millenials aiment le sens de leur travail et la culture de l’entreprise. Ainsi, ils sont beaucoup plus attirés par les lieux de travail où ils sont absolument sûrs du sens et de la valeur de ce qu’ils font.
L’époque de la paperasserie automatisée et des emplois bureaucratiques est révolue depuis longtemps ; c’est ce qui n’attirera jamais un Millenium dans votre bureau. Offrez la valeur des Millennials, et ils la multiplieront grâce à leur travail dévoué et enthousiaste.
Stratégie n°3 : Équilibre entre vie professionnelle et vie privée et flexibilité
Les millénaires chérissent la liberté par-dessus tout, c’est pourquoi ils ont vraiment besoin d’avoir le plus de temps libre possible. Il semble que la plupart des jeunes gens cherchent des emplois qui leur donneront un maximum de flexibilité pour leur vie personnelle ; beaucoup d’entre eux cherchent même à obtenir une aide pour une mission professionnelle afin de s’assurer plus de temps libre pour des questions personnelles pendant leurs études.
Ainsi, des horaires de travail rigides ne constituent pas une offre d’emploi intéressante pour cette génération – vous devez y prêter attention lorsque vous rédigez l’annonce d’emploi.
Il est préférable d’envisager un mélange de personnel à temps plein, à temps partiel et indépendant ; de cette manière, vous pouvez attirer beaucoup plus de talents sur votre lieu de travail sans limiter la sélection des employés par des exigences de travail à temps plein.
Stratégie n° 4 : donner l’occasion d’apprendre
La génération Millennials semble être celle qui est en mouvement et en croissance constante, il est donc crucial d’organiser des formations pour les Millennials qui souhaitent rejoindre votre entreprise.
Une chance de croissance personnelle et professionnelle est ce dont la plupart des Millennials ont besoin pour se sentir à l’aise sur le lieu de travail et pour rester assez longtemps au même poste. Ainsi, il vaut mieux investir dans la formation numérique en interne que dans la recherche constante de nouveaux employés en raison de la forte rotation du personnel.
Stratégie n° 5 : être socialement responsable
Les Millennials considèrent la réputation de votre entreprise, donc si cette dernière est entachée ou ambiguë, ils choisiront certainement votre concurrent avec un profil beaucoup plus propre.
La raison en est que les Millennials sont beaucoup plus soucieux de travailler dans des entreprises compétitives, durables et responsables – l’époque de la cupidité des entreprises a fait place à l’ère de la durabilité, de la conscience environnementale et de l’éco-convivialité.
Stratégie n° 6 : investir dans l’innovation
Les Millenials sont très douées pour la technologie, et la technologie est synonyme de confort.
Ainsi, il sera certainement difficile d’attirer des Millenials dans votre entreprise si vous utilisez une technologie dépassée, si vous n’avez pas de réseaux sociaux (ou si vous les gardez à un stade de développement germinatif) ou si vous n’avez pas de site de carrière intéressant.
Les lieux de travail innovants et technologiquement avancés sont beaucoup plus attrayants pour les Millennials, car ils simplifient la communication, l’échange de données et les façons de faire en général.
Stratégie n° 7 : rester en contact
Enfin, le conseil aux employeurs désireux d’employer plus de personnes âgées en ce moment est d’assurer un niveau adéquat de communication et de collaboration bilatérales efficaces.
Un lieu de travail idéal pour les personnes du troisième millénaire est celui qui fonctionne de manière fluide et interactive, il est donc essentiel de leur fournir un retour d’information adéquat et en temps utile si vous souhaitez travailler avec eux assez longtemps.
Cela concerne non seulement la collaboration entre employés et employeurs, mais aussi la collaboration entre pairs. Une fois que vous avez suffisamment de Millennials sur votre lieu de travail, veillez à leur fournir des outils de collaboration innovants, améliorés par la technologie, pour garantir leur performance productive.
Les millénaires fixent leurs propres règles d’emploi
Comme vous pouvez le voir dans ces 7 stratégies, les Millennials sont une génération complètement différente qui exige une approche distincte de la part des employeurs.
En dehors des décennies précédentes où le recrutement était entre les mains de l’employeur, et où la meilleure façon de retenir les talents était principalement le salaire offert, aujourd’hui les Millennials fixent leurs propres règles d’emploi.
Faire entrer les bons professionnels dans votre équipe, mettre rapidement toute l’équipe sur les rails et ne pas perdre de temps en campagnes de recrutement peut donc devenir facile si vous acceptez ces distinctions et offrez aux Millennials ce qu’ils apprécient sur le lieu de travail : valeur, sens, réputation, formation sur place, possibilités de croissance et de développement, horaire de travail équilibré et bien-être des employés.
Bonne chance pour créer l’équipe du millénaire de vos rêves !
