Dans ce guide, vous apprendrez comment embaucher avec succès pour une start-up. Le plus grand défi auquel sont confrontées la plupart des jeunes pousses est d’embaucher les bonnes personnes. La plupart des start-ups échouent parce qu’elles ne savent pas comment trouver, attirer et embaucher les bonnes personnes. Ne laissez pas cela vous arriver !
L’importance d’une embauche réussie pour une startup
Le plus grand défi auquel sont confrontées la plupart des start-ups est d’embaucher les bonnes personnes.
L’embauche des bonnes personnes est de la plus haute importance pour toute entreprise – et encore plus pour les jeunes pousses. Il existe plusieurs raisons pour lesquelles la réussite de l’embauche est particulièrement cruciale pour les jeunes pousses :
Raison n° 1 : Le recrutement des bonnes personnes est crucial pour la réussite de votre entreprise
CB insights a fait une recherche pour savoir pourquoi la plupart des startups échouent. En analysant 101 cas d’échec de startups, ils ont identifié les vingt principales raisons de l’échec des startups. Le fait de ne pas avoir la bonne équipe était à la troisième place !
Raison n°2 : Les personnes que vous embauchez détermineront la culture de votre entreprise
Les grandes entreprises établies ont déjà un certain nombre de salariés. Cela signifie que les nouveaux employés doivent s’intégrer dans une culture d’entreprise déjà établie.
Lorsque les jeunes pousses embauchent, elles ne sont généralement constituées que de quelques personnes, de sorte que chaque nouvelle embauche a un impact énorme sur votre entreprise et sa culture
Raison n°3 : la plupart des jeunes pousses ne peuvent pas se permettre une mauvaise embauche
Les entreprises établies peuvent survivre à une mauvaise embauche occasionnelle (quelqu’un qui s’est avéré ne pas être un bon candidat pour le poste ou qui ne l’a pas bien exercé). Cependant, les jeunes pousses ont rarement ce luxe.
Selon une étude de Career Builder, une mauvaise embauche peut coûter à une entreprise plus de 50 000 dollars ! Elle peut également entraîner une perte importante de revenus et de productivité et causer des problèmes de moral des employés et de relations avec les clients.
Quels sont les défis du recrutement des jeunes entreprises ?
En matière de recrutement, les jeunes pousses sont confrontées à certains défis spécifiques. Voici les trois principaux inconvénients du recrutement des jeunes pousses :
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Défi de recrutement des Start-up #1 : Pas d’expertise en matière de recrutement
Les petites entreprises et les jeunes pousses sont généralement confrontées à un manque de connaissances, de ressources et de temps pour embaucher. Elles ne disposent pas d’un recruteur interne dédié, possédant l’expertise et l’expérience nécessaires en matière de recrutement. Elles ont du mal à trouver, attirer et sélectionner les bonnes personnes pour leurs postes ouverts et leur entreprise.
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Deuxième défi pour les Start-up #2 : aucune marque établie
Les start-ups sont de petites entreprises qui viennent de démarrer, sans marque ni réputation établie. C’est pourquoi la plupart des gens sont méfiants et ne leur font pas confiance. Oui, vous pouvez réussir, mais la plupart des start-ups échouent, n’est-ce pas ? C’est un gros risque de travailler pour une startup – un risque que la plupart des gens ne sont pas prêts à prendre.
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Troisième défi pour les Start-up #3 : ne pas pouvoir offrir des salaires compétitifs
Les salaires des start-ups ne peuvent jamais être comparés aux rémunérations et aux avantages offerts par les grandes entreprises. C’est pourquoi il leur est difficile de concurrencer les grandes marques dans une guerre pour le talent. Pourquoi les meilleurs talents viendraient-ils travailler pour vous plutôt que pour une entreprise établie et de grande réputation qui offre un salaire beaucoup plus élevé ?
Comment attirer les talents dans votre startup ?
Si vous ne pouvez pas offrir des salaires compétitifs et que les gens ne font pas confiance à votre marque, comment pouvez-vous attirer les meilleurs talents dans votre jeune entreprise ?
Ne désespérez pas – travailler dans une start-up offre en fait de nombreux avantages intéressants. Les start-ups ont certains avantages tangibles que les grandes entreprises bien établies ne peuvent pas offrir. Il vous suffit d’apprendre à les mettre en valeur pour attirer les bonnes personnes. Voici les trois principaux conseils pour attirer les meilleurs candidats dans votre start-up :
Conseil n° 1 : communiquez clairement la culture de votre entreprise et ses avantages
Les start-ups ont une culture d’entreprise très différente de celle des entreprises traditionnelles. C’est en fait un avantage considérable pour de nombreux employés. Travailler dans une startup est dynamique, intéressant et passionnant. Elle offre la possibilité de faire la différence, et non pas seulement de servir de petit rouage dans une grande roue. Il offre également la possibilité de travailler dans une atmosphère amicale et détendue, où tout le monde connaît votre nom, ce qui est très agréable.
Conseil n°2 : proposez des options de travail flexibles
La plupart des grandes entreprises ont des politiques et des règles de travail strictes. Les petites start-up sont généralement beaucoup plus flexibles. Elles peuvent offrir des options de travail flexibles, telles que des horaires de travail flexibles et la possibilité d’un travail à distance.
Conseil n° 3 : offrez aux salariés des actions de votre entreprise
La plupart des entreprises n’offriront jamais à leurs salariés un pourcentage de participation dans une entreprise pour laquelle ils travaillent. Cependant, de nombreuses start-ups le feront. Offrir à vos salariés une participation dans votre entreprise renforcera leur sentiment d’appartenance et leur donnera une motivation supplémentaire pour voir votre entreprise réussir.
Les 4 caractéristiques pour choisir les meilleurs candidats
Caractéristique n°1 : capable d’effectuer plusieurs tâches à la fois
Pour fonctionner correctement, une petite entreprise de quelques employés seulement doit être composée principalement de personnes capables de faire plusieurs choses à la fois. Recherchez des personnes qui sont prêtes à assumer de nouvelles fonctions et qui sont capables de porter plusieurs casquettes.
Caractéristique n° 2 : flexibilité
L’un des principaux avantages des start-ups et des petites entreprises est leur capacité à s‘adapter rapidement aux circonstances et aux besoins changeants du marché. Si vous voulez profiter de cette opportunité, vous devez embaucher des personnes flexibles et adaptables.
Caractéristique n° 3 : avide d’apprendre
Si tout se déroule conformément à votre plan d’entreprise, votre petite start-up connaîtra une croissance exponentielle. C’est pourquoi vous devez embaucher des personnes désireuses d’apprendre et capables d’évoluer avec votre entreprise en assumant de nouvelles responsabilités et tâches.
Caractéristique n° 4 : esprit d’entreprise
Enfin, vous devez rechercher des candidats ayant un esprit d’entreprise. Si vous voulez vous démarquer de vos concurrents et les surpasser, vous avez besoin de personnes qui peuvent sortir des sentiers battus et qui n’ont pas peur de prendre des risques. Recherchez des gens d’action, des gens qui ont une mentalité pratique !