Sur le marché du travail actuel, les candidats ont le pouvoir de choisir l’organisation où ils veulent travailler, et non l’inverse. C’est pourquoi les professionnels des ressources humaines doivent s’efforcer d’attirer les meilleurs candidats et de les garder dans leur entreprise à long terme.
Compte tenu du marché de l’emploi actuel, les professionnels des ressources humaines doivent plus que jamais s’efforcer de recruter les meilleurs talents au sein de leur équipe. Comme les taux d’emploi sont à un niveau record, les candidats ont le pouvoir de choisir l’organisation où ils veulent travailler, et non l’inverse.
Mais le processus de recrutement peut être frustrant, surtout lorsque les RH consacrent leurs ressources à un candidat pour être ensuite ignorées et rejetées à la fin ou lorsqu’elles embauchent un candidat qui ne reste pas.
Comment attirer et retenir les meilleurs talents ?
Heureusement, il existe une multitude de conseils en matière de recrutement et de nouvelles sur les tendances pour aider les entreprises à éviter ces mésaventures. Voici 5 façons d’attirer et de retenir les meilleurs talents:
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Attirez leur attention avec un logiciel de recrutement
Les recruteurs modernes se sont tournés vers la technologie pour élaborer leur stratégie de recrutement. Les innovations technologiques donnent aux RH la possibilité d’équilibrer les responsabilités quotidiennes et le recrutement sans sacrifier la productivité dans les deux cas.
Un système de suivi des candidats (ATS) est spécifiquement conçu pour maximiser l’efficacité et la réussite du processus de recrutement.
Bien qu’il n’existe pas de système de suivi des candidats unique, chaque système de suivi des candidats est équipé d’une variété d’outils dans son arsenal pour vous aider dans la bataille pour le recrutement de talents à long terme.
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Transformez les offres d’emploi ennuyeuses en promotions de rêve
Une offre d’emploi est le premier aperçu d’un candidat dans votre entreprise, ce qui fait de la toute première étape du processus d’embauche la plus importante. Lorsque vos offres d’emploi sont insuffisantes, la qualité de vos candidats l’est tout autant. Si vous ne conservez pas une description de poste attrayante et précise, les talents potentiels commencent à chercher ailleurs de meilleures opportunités, ce qui ne vous laisse qu’un réservoir de candidats non qualifiés.
Mais la liste des postes à pourvoir est si longue qu’il peut être difficile d’en créer une seule. Le logiciel ATS permet de remédier à ce problème grâce à ses rapports concis, qui vous permettront de prendre une décision fondée sur des données quant aux éléments à inclure. Ces rapports fournissent une ventilation détaillée de vos offres d’emploi, présentant des statistiques précieuses telles que :
- un classement des sites de carrière qui attirent le plus grand nombre de candidats
- Le statut de candidature des candidats
- Combien de temps les candidats ont-ils mis pour remplir le dossier de candidature
- Le moment de la journée où les candidats ont consulté votre offre d’emploi.
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Rationaliser et simplifier le processus
Ce n’est un secret pour personne qu’un processus d’embauche lent est un énorme facteur de dissuasion pour les talents. Une enquête CareerArc 2017 a révélé que 69 % des demandeurs d’emploi déclarent que le « temps de réponse » est la pire partie du processus d’embauche. En attendant une réponse, les candidats prometteurs peuvent s’énerver et commencer à chercher un autre poste. Plus le processus d’embauche est long, plus les talents se glissent dans les griffes de vos concurrents.
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Identifiez les personnes qui ont investi à long terme dans votre entreprise
Aussi rétrograde que cela puisse paraître, le talent seul n’est pas toujours le plus adapté à votre équipe. Les organisations peuvent se concentrer tellement sur le talent brut qu’elles risquent d’oublier l’importance égale de l’engagement pour former un excellent employé.
Les travailleurs les plus talentueux feront bien le travail, mais ils ne contribueront peut-être pas beaucoup plus à l’équipe en dehors de cela. Pire encore, s’ils n’ont aucune passion pour leur travail, rien ne les empêche de laisser tomber votre entreprise pour une autre, ce qui vous coûte des milliers de dollars en frais de roulement.
Assurez-vous que votre équipe choisit un employé qui veut venir travailler pour vous, et pas seulement pour le salaire. Les employés potentiels qui ignorent vos e-mails ne vont pas changer cette habitude une fois qu’ils ont été embauchés, et ils ne sont probablement pas très engagés à travailler dans votre entreprise. D’un autre côté, un candidat qui ouvre tous les courriels et les liens est susceptible d’être tout aussi enthousiaste sur le lieu de travail.
