Une bonne culture d’entreprise est le facteur essentiel pour attirer et retenir les employés. Une bonne culture d’entreprise permettra à votre entreprise de se démarquer, d’influencer les performances de votre équipe et d’améliorer son produit.
Pourquoi la culture d’entreprise est-elle si importante de nos jours ?
De nombreuses entreprises, qu’elles soient implantées dans un bureau ou à distance, doivent trouver leur propre voix et devenir reconnaissables : avec tant de concurrents (parfois des dizaines, parfois des milliers) dans tous les domaines, comment faire en sorte que votre entreprise se démarque ?
La culture d’entreprise – un facteur essentiel pour attirer et retenir les employés
Un autre problème réside dans les ressources humaines : le cycle sans fin consistant à attirer, recruter et retenir les meilleurs talents devient de plus en plus difficile – et il est tentant de penser qu’un salaire élevé est la seule méthode pour maintenir l’engagement de vos travailleurs.
Cependant, notre expérience nous apprend qu’il existe un facteur important qui peut unir l’entreprise et la protéger de la crise – ce facteur est la culture d’entreprise.
La culture d’entreprise contribue à retenir les salariés
Pour de nombreuses organisations, la culture d’entreprise n’est pas une priorité absolue : elles se concentrent sur des paramètres spécifiques car ils peuvent être suivis, mesurés et analysés avec la plus grande précision : satisfaction des clients/employés, engagement des clients, fidélisation des employés, etc. Ces mesures sont en effet cruciales pour toute entreprise, mais cela ne signifie pas que d’autres aspects (comme celui dont nous discutons actuellement) doivent être négligés.
La culture d’entreprise est en effet un excellent outil pour attirer de nouveaux talents. Toutefois, ses avantages vont encore plus loin : il peut également contribuer à retenir les talents.
Voici un scénario typique : votre offre d’emploi était suffisamment intéressante pour le vrai professionnel et maintenant cette personne fait enfin partie de votre équipe. Maintenant, le prochain défi commence : les convaincre de rester et maintenir la motivation de vos meilleurs éléments.
Les vrais professionnels ont une hiérarchie des besoins du travail et c’est ainsi qu’il est organisé, par ordre croissant :
- Le salaire, bien qu’il soit important, ne règne pas en maître : les travailleurs talentueux sont toujours assurés d’avoir un salaire élevé.
- Les projets intéressants sont très intéressants, mais la routine du travail (et l’ennui qui en découle) est beaucoup plus fréquente.
- Un sentiment d’appartenance qui découle de la culture de l’entreprise.
Alors pourquoi la culture d’entreprise est-elle si importante ? Contrairement aux salaires et aux projets intéressants, la culture d’entreprise est plus stable et a une plus grande portée : en temps de crise, lorsque les employés et les employeurs sont dans le doute, la culture d’entreprise peut aider l’équipe à persévérer et à rester unie.
Non seulement la culture d’entreprise peut contribuer à retenir les employés, mais elle améliore également leur bonheur. Des études montrent que les employés heureux sont plus productifs et plus coopératifs que les employés malheureux. Une culture d’entreprise qui micro-gestionne les employés ou favorise une culture de la méfiance peut avoir de graves conséquences.
La culture d’entreprise dans les entreprises éloignées
La lutte pour établir l’identité (et, par extension, la culture) d’une entreprise est encore plus réelle pour les entreprises à distance : sans le luxe d’une communication en face à face, les travailleurs à distance peuvent devenir déconnectés et insatisfaits – et leur changement soudain d’avis restera à jamais un mystère pour les dirigeants de l’entreprise. Bien qu’une pléthore de tendances de recrutement puisse être utilisée pour améliorer l’entreprise, il est sans doute plus important de garder l’équipe intacte.
Pour les équipes éloignées, il est encore plus difficile de forger l’identité de l’entreprise : en l’absence de la méthode la plus essentielle de constitution d’une équipe, la communication en face à face, elles ne savent pas comment maintenir l’engagement des membres de leur équipe – et il est tout aussi difficile de créer une culture d’entreprise. Mais ils ne désespèrent pas ! Dans de nombreux cas, les entreprises à distance intègrent le fait qu’elles travaillent à distance dans leur culture d’entreprise.
La question « Qu’est-ce qui fait une grande entreprise ? » n’a pas de réponse définitive. Mais une chose est sûre : la culture d’entreprise est un outil de travail qui peut rendre votre entreprise encore meilleure – essayez-le vous-même !
